Supleo es una plataforma SaaS para microemprendedores que transforman materias primas en productos finales. El foco esta en simplificar la gestion del negocio desde un solo lugar. Esta entrada es una version extendida: que problema resuelve, en que estado esta hoy, como se construyo y que retos aparecieron en el camino.
Por que nacio Supleo
La idea parte de observar un patron repetido: negocios pequenos con mucho talento y oficio, pero con procesos fragmentados. Compras por un lado, costos por otro, inventario en hojas sueltas y decisiones tomadas sin una vision clara del margen real. Supleo nace para unir esas piezas con un flujo simple, pensado para personas que producen y venden al mismo tiempo.
Estado actual
Actualmente Supleo esta en MVP en beta. El producto ya cubre el flujo principal (compras, inventario, costos y ventas basicas) y se esta probando con usuarios piloto. La meta de esta etapa es validar el valor central, pulir el onboarding y confirmar que las personas puedan sostener el uso sin friccion.
Que resuelve en la practica
Supleo busca que el negocio tenga visibilidad operativa en el dia a dia: cuanto cuesta producir, que insumos se estan yendo mas rapido, y como se mueve el efectivo. La plataforma prioriza un lenguaje cercano y una estructura que se sienta natural para quien no viene de herramientas empresariales tradicionales.
Retos tecnicos interesantes
Uno de los retos fue modelar costos y transformaciones de insumos sin volver el sistema complejo para el usuario. Otro reto clave fue asegurar consistencia entre movimientos de inventario y ventas, evitando discrepancias que luego sean imposibles de reconciliar. Tambien se trabajo en performance para que las vistas criticas (inventario, costos, reportes) se mantengan rapidas aun con historico.
Retos de producto
El principal reto fue el onboarding: pedir la informacion minima sin abrumar. Otro reto fue la frecuencia de uso: el producto debe integrarse a la rutina diaria para que los datos sean confiables. La clave ha sido simplificar el primer recorrido y guiar a la persona hacia los momentos en que percibe valor rapido.
Retos de negocio
El reto de negocio en esta etapa es definir un modelo sostenible que encaje con microemprendedores: pricing claro, valor tangible y canales de adquisicion que no encarezcan la operacion. En paralelo, la plataforma debe comunicar su impacto sin requerir una curva de aprendizaje alta.
Lecciones aprendidas
- El problema correcto es mas importante que la funcionalidad perfecta.
- La claridad del flujo de trabajo supera a la cantidad de features.
- La calidad del dato depende del esfuerzo que pides al usuario.
- La validacion continua evita construir en el vacio.
Proximos pasos
La siguiente etapa se centra en cerrar brechas del MVP, mejorar el acompanamiento y sumar integraciones de alto impacto. Tambien se preparan materiales visuales para comunicar mejor el funcionamiento y la arquitectura de la plataforma.